КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

Грамотный производственник может «похвастаться» большим штатом подчиненных. И он должен уметь пользоваться вверенным потенциалом и добиваться прекрасных показателей. А, если трудовой коллектив компании исправно и четко выполняют возложенную работу – повышается статус руководителя как умелого управленца с прекрасными задатками делегирования. Чтобы научиться или подчерпнуть что – то новое для своих знаний – предлагается пройти наш эффективный тренинг делегирования в Москве для старших менеджеров, управленцев любых форм собственности, а так же руководителей среднего звена.

Программа выездного тренинга делегирования будут рассматривать:

• – поиск эффективных инструментов и улучшение качества делегирования;
• – плодотворное взаимодействие с подчиненными на уровне общего планирования;
• – конструирование работоспособной системы управленческих знаний и навыков;
• – использовать новаторство и научиться решать поставленные задачи, а так же многое другое.

Часто случается, что сотрудники офисного сектора начинают любое интересное дело с «горящими глазами», а затем деловой энтузиазм постепенно гаснет. Или конечный результат важен только руководителю определенного отдела, а его сотрудники выполняют работу «из – под палки».

Чтобы такого не произошло в вашем подразделении, наши тренеры настоятельно рекомендуют пройти данный тренинг.

Первый этап бизнес тренинга делегирование полномочий в городе Москве.

• – как успеть выполнить за день всю запланированную работу;
• – как научиться воплощать свои планы на жизнь;
• – а так ли важно брать повседневную работу на дом;
• – узнать о передовых техниках становления прогрессивных целей, а так же продуктивное их достижение;
• – как научиться отделять второстепенную работу от главных целей.

Второй этап тренинга делегирование выполнения задач:

• – типы программ, вносимые в список делегирования;
• – рамки, задачи и звенья делегирования;
• – внедрение делегирования (распространенные черты характера работников);
• – неверное выполнение работниками задач, целей. Правки, контроль, повторные задания;
• – делегирование как способ карьерного роста (опыт и примеры работы старших менеджеров).

Последний этап тренинга делегирование полномочий в Москве:

*** ступени и методы делегирования***

• – конкретизация общих задач;
• – дискретное инструктирование;
• – поручение нескольких заданий;
• – организационные рабочие планы;
• – примеры использования каждого метода.

На нашем тренинге делегирование будет применяться отработка практик, а так же групповые дискуссии, моделирование ситуационных задач, ролевые игры, и, конечно же, обратная связь. Она постоянно служит связующим звеном между тренером и слушателями курса.