КОРПОРАТИВНЫЙ ТРЕНИНГ КАК МЕТОД ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Методик обучения персонала немало. На крупных предприятиях существуют специализированные центры, где сотрудники проходят теоретический курс, затем базовую стажировку. Получить необходимые знания можно так же на тренингах. Особенно данный вопрос актуален для руководителей компаний, которые стремятся обучить своих сотрудников определенной должности – профессии.

Так же наш выездной тренинг обучение персонала в городе Москве будет полезен: психологам, тренинг – менеджерам, консультантам, пользователям, специалистам занимающимся обучению персонала, студентам и прочим людям, которым небезразлично свое интеллектуальное развитие.

Продуктивное обучение персонала на тренинге

Целями данного обучающего тренинга являются: повышение качества работы коллектива путем системной подготовки. Профессиональное развитие сотрудников благодаря усилию тренеров. В задачи тренинга входят: наработать опыт в проведении работы семинаров (ролевые игры, профессиональные – дискуссии, анализ видеосюжетов, отработка общих навыков и прочее). Осознать понимание использования тренинга в структуре обучения персонала.

Курс будет проходить в режиме нескольких занятий.

Занятие первое в темах:

1. – ведущая роль руководителя  – организатора;
2. – рассмотрение разносторонних технологий тренинга;
3. – структура целей тренинга;
4. – установка стандартных целей исполнения;
5. – системная подготовка к обучению;
6. – последовательность подачи материала с условиями применения технологий тренинга;
7. – ведение программы тренинга (знакомство, начало, основная часть, заключение, выводы), а так же методы закрепления материала.

Необходимые полученные знания на тренинге как метод обучения персонала

Занятие второе на эффективном тренинге как методе обучения персонала в Москве:

1. – использование части плановых материалов тренинга на планерках, совещаниях, собраниях, беседах с сотрудниками;
2. – обучаемая группа, особенности установления контакта;
3. – работа с сотрудниками коллектива не изъявляющими желание обучению;
4. – умение составлять планы мини – тренингов встраиваемых в рабочую среду;
5. – быть готовыми к проблемным, затруднительным ситуациям до и вовремя проведения тренинга;
6. – широкое применение деловых – бизнес игр, дискуссионные столы, упражнения по отработке навыков, делегирование ролей, моделирование тематических ситуаций.

1. – алгоритмы и сценарии работы, методы обратной связи;
2. – особенности работы с видеоматериалами;
3. – ведение листа наблюдения для оценки работы группы;
4. – закрепление материала путем вопросов и ответов;
5. – индивидуальная работа с членами группы.

В результате нашего корпоративного тренинга обучение персонала в Москве участники группы научатся самостоятельно вести занятия семинаров. Освоят методику преподавания, изложения материала в доходчивой форме, системно обучать как большие коллективы, так и отдельных сотрудников.