Оценка преимуществ и недостатков ведения бизнеса

Для того, чтобы реалистично оценить преимущества своего бизнеса, необходимо более чем реалистично смотреть на все процессы, которые протекают в сегменте рынка и в этом виде бизнеса в целом. Исследование маркетингового плана не дает на данный момент полного представления о сегментировании рынка, о его предпочтениях и о возможностях, которые этот рынок открывает. Очень важно добиваться того, чтобы достигнуть понимания и социологической, демографической и культурной стороны процессов, связанных с этим рынком. Сила влияния современных тенденций на рынок становится все больше из-за того, что производство становится все более высокотехнологическим и все более гибким. Оно во все большей степени зависит только от вкусов и желаний, которые генерирует культура, а не от промышленных или материальных возможностей.

На сегодня любой бизнес втянут в сферу информационных технологий или информационного обмена.

На них чрезвычайно сильно влияют процессы в информационном поле, поэтому если у бизнеса, который только “заводится”, есть хорошие медийные возможности, или собственная интересная история, или лидер, который является брендом – все эти нематериальные активы играют огромную роль в продвижении нового предприятия и увеличивают его прибыль и обороты. Поэтому оценка преимуществ ведения бизнеса на сегодняшний день может считаться несколько усложненной по сравнению с тем, как это делалось еще даже 10 – 15 лет назад.

На сегодня креативная экономика требует вложения интеллектуальных ресурсов, знакомств, коммуникаций и таланта – и все это вместе способно приносить деньги. Поэтому до составления бизнес-плана нужно обязательно тщательно исследовать отражение в бухгалтерской отчетности нематериальных активов, их учет и использование.

Недостатки бизнеса – еще более сложная для оценки категория, потому что понятно, что каждый бизнесмен готов доказывать, что у его бизнеса недостатков нет и не может быть по определению. Однако, понимание недостатков необходимо, причем, прежде всего, для того, чтобы не совершать ошибок. Например, не пытаться претендовать на расширение, зная о нестабильности и сезонности дохода до создания специального текущего материального резерва. Или не пытаться заниматься поглощением, когда нет возможности распределить доли рынка выгодным способом и т.д. Недостатком бизнеса может быть и специфическое положение на рынке, зависимое от конкурентов и другие особенности, которые проявляются, прежде всего, на этапе маркетингового и конкурентного исследования. Их следует тщательно документировать и продумывать для того, чтобы в будущем получать адекватные и полезные результаты.