ПРАКТИЧЕСКИЙ ТРЕНИНГ ДЛЯ СУПЕРВАЙЗЕРОВ

Для некоторых из нас супервайзер слово незнакомое, но часто слышимое. Это, по большому счету, старший руководитель отдела продаж. Он должен следить за работой мерчендайзеров, агентов, торговых представителей и так далее. Профессия нужно сказать интересная, поскольку в ней сочетается талант управленца, тренера, наставника, продавца, аналитика, экономиста. Но, чтобы в полной мере использовать все вышеперечисленные функции нужно обладать прекрасными знаниями в данных областях. Наш корпоративный тренинг для супервайзеров в городе Москве поможет людям, которые решились овладеть такой непростой, но увлекательной профессией.

Кому кроме супервайзеров будет полезен данный тренинг

Прежде всего, семинар предназначен для супервайзеров, руководителей отделов, сотрудников управления продажами, менеджеров по продажам, торговых представителей и людей, нацеленных на карьерный рост.

Цель курсов для супервайзеров – повышение квалификации в области управления персоналом, улучшение эффективности контроля бизнес – процессами, развитие профессионализма в данной категории.

Занятие первое:

• – что такое бизнес – процесс, активные продажи профильной компании;
• – способы повышения бизнес – процессов;
• – анализ результативности продаж;
• – техники совершенствования навыков супервайзера;
• – планирование прогнозирования продаж, принятие плановых, внеплановых решений;
• – коммуникативность в процессе контроля с постановкой задач и исполнением;
• – делегирование полномочий торговых представителей;
• – рассмотрение управленческих стилей как способы для реализации бизнес – задач.

Занятие второе на эффективном тренинге для супервайзеров в Москве:

• – методики корпоративного обучения персонала;
• – техники обучения сотрудников самостоятельно контролировать цели – добиваться успеха;
• – несколько уровней отношений для выработки стиля управления;
• – применение обратной связи для улучшения работы торговых представителей;
• – управленческое влияние – ключевые модели;
• – рассмотрение видов и характерных качеств лидерства (силовое, рациональное, обучающее);
• – выбор влияния и подбор стратегии для ситуационного лидерства.

Заключительные упражнения обучения на выездном тренинге для супервайзеров

Занятие третье:

• – понятие адекватности управленческих навыков;
• – критерии классифицирования профессионализма сотрудников;
• – важная роль инноваций в управлении персоналом;
• – причинно – следственная связь непринятия сотрудниками нововведений;
• – риски, стратегии и сопротивление управленческому воздействию;
• – грамотное планирование и внедрение инноваций, а так же подготовка сотрудников к таким процессам.

Все слушатели нашего тренинга для супервайзеров в Москве пройдут грамотную, квалифицированную подготовку нашими тренерами и обогатятся новыми формами идей, задумок, мыслей и продуктивными знаниями, которые с легкостью будут применять на практике, в трудовом коллективе.