Стадии развития офисного эгрегора и срок его жизни

Пытаться создать единую схему развития офисного эгрегора – дело неблагодарное, поскольку практически каждый из них развивается и живет почти всегда индивидуально. Но, как и у людей есть свои общие стадии развития, так и эгрегоры офисов так же проявляют общие для них закономерности развития, кристаллизации и умирания.

Только в отличие от людей у эгрегоров нет детства.

А если и есть, то оно происходит настолько быстро, что по человеческим меркам легко укладывается в один единственный миг. Почти всегда эгрегор появляется в качестве уже созревшего, или если угодно – взрослого существа. Правда, далеко не всегда какого-то конкретного возраста. Скорее условный возраст эгрегора адекватен возрасту тех, к чьим энергиям он прикрепляется. Так молодые компаниях курируют молодые эгрегоры, тогда как старыми занимаются условно-старые.

И это – один из самых идеальных вариантов сотрудничества с эгрегорами, поскольку, во-первых, благодаря сходности энергий, с такими эгрегорами людям гораздо проще и легче работать. А, во-вторых, находясь в постоянном развитии, эгрегор проходит вместе с компанией все стадии свойственные жизни любого бизнеса:

• – рождение;
• – укрепление на рынке;
• – главенствующее положение;
• – угасание при отсутствии новых товаров или идей.

Если не понимать, что не только за любым действием бизнесмена, но даже за его настроениями, желаниями и мечтами стоят желания, цели и мечты эгрегора, то порой поступки этого самого бизнесмена невероятно сложно понять. Вдруг не так давно веселый и особенно не напрягавшийся по поводу своего будущего молодой человек одевается в дорогой костюм, начинает говорить только о деньгах, зачитывается книгами о бизнесе, и почти с нуля начинает дело, мгновенно превращающее его в богача. Неужели в нем проснулся гений бизнеса? Нет. Просто некий эгрегор, решивший развиваться через денежные и бизнес-потоки, выбрал его в качестве подходящего реализатор своих целей. А выбрав, повел к успеху – стремительно, сметая преграды, наполняя энергией, позволяющей работать по 20 часов в день.

Затем также неожиданно наш молодой человек выгорает.

«У меня нет ни сил, ни идей», – говорит он, ходя в свой офис, словно на каторгу. После нескольких лет безуспешной борьбы, он продает свой бизнес, и уезжает куда-нибудь на Бали, где собираются такие же «сироты», оставленные своими эгрегорами. Все они столкнулись с ощущением ненужности и пустоты только по той причине, что не поняли – все их успехи обеспечивал эгрегор, и что для того, чтоб эти успехи продолжили, им было необходимо или найти нового покровителя, или предложить эгрегору новую цель.

ВЕДЬ ИМЕННО ЦЕЛЬ И ОПРЕДЕЛЯЕТ СРОК ЖИЗНИ ЛЮБОГО ЭГРЕГОРА ИЛИ КУДА ЧАЩЕ – ВРЕМЯ ЕГО СОТРУДНИЧЕСТВА С ВАМИ. А ПОРОЙ И САМУ ЕГО ЖИЗНЬ.

Цель может быть любой: 1.000.000 рублей, огромная компания на 10.000 сотрудников, сеть кафе, насчитывающая сотни филиалов по всей стране, создание некоего бренда, который завоюет весь мир. При правильном выборе эгрегора, какой бы смелой, а то и невероятной она б ни была, она обязательно будет достигнута. По крайней мере, до тех пор, пока эгрегор за счет ее реализации будет получать энергию от того, кому покровительствует. Но как только цель будет достигнута, эгрегор практически сразу исчезнет, и оставленную им компанию растащат на куски другие, более мелкие эгрегоры:

• – эгрегоры бренда;
• – эгрегоры, питающиеся энергиями мелких склок и напряжение конкурентной борьбы;
• – эгрегоры, притягиваемые ментальными излучениями еженедельных мозговых штурмов;
• – эгрегоры мелких проблем;
• – а возможно – эгрегоры проблем, падения, разочарования и беды – деструктивные эгрегоры.

Все они будут поддерживать вашу компанию на плаву, но ни один из них не поведет ее к новым успехам. Ведь большинству из таких эгрегоров вполне достаточно тех энергий, что вырабатываются в результате неких рутинных действий, повторяемых день за днем.

Потому, если вы застыли на месте, застряв на точке неких стабильных доходов, можете не сомневаться в том, что большой, создавший вашу компанию эгрегор оставил вас, и на смену ему пришла стая мелких, ничего не решающих и ни на что толковое не способных эгрегоров. В таком случае нужно или смиряться с положением дел, или продавать бизнес, отправившись на поиски нового эгрегора, который позволит начать новое дело. Или же полностью омолодив свой коллектив, надеяться на то, что это привлечет к вам нового более молодого эгрегора, который поведет ваш бизнес к новой вершине.

И вот еще одно правило: ЗАСТОЙ В ДЕЛАХ, С НЕВОЗМОЖНОСТЬЮ ХОТЬ ЧТО-НИБУДЬ ИЗМЕНИТЬ, НЕВЗИРАЯ НА ВСЕ ПРЕДПРИНИМАЕМЫЕ УСИЛИЯ СДЕЛАТЬ ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ ПРИЗНАКОМ ТОГО, ЧТО ЭНЕРГИЯМИ ВАШЕЙ ФИРМЫ ПИТАЕТСЯ ДЕСТРУКТИВНЫЙ ЭГРЕГОР, КОТОРЫЙ НЕ ОТЦЕПИТСЯ ОТ ВАС ДО ТЕХ ПОР, ПОКА БУДЕТ СУЩЕСТВОВАТЬ ВАША КОМПАНИЯ.

Стадии эгрегора офиса

Говоря же о стадиях жизни позитивного эгрегора, мы должны вспомнить о том, что главная его цель – не энергии (они для него тоже, что для вас питье и вода). Единственное, что привело его к вам – возможность саморазвития с набором определенных знаний и навыков, получив которые, и видя, что большего сотрудничество с вами ему дать не сможет, он сразу уйдет. Потому, если вы хотите удержать рядом с собой эгрегора, который, по вашему мнению, обеспечивает ваш успех, всегда мотивируйте его не просто новой целью, а целью, которая будет интересней, сложней, многоуровневей, чем все те, что вы достигали до нее. Целью, которая снова и снова заставит ваших сотрудников учиться, изыскивать и создавать новые бизнес-схемы, избавляться от штампов мышления, в конце концов. Только в этом случае эгрегор останется с вами на максимально долгий срок.

Если, конечно, его не вытеснит привлеченный вашей активностью и неординарностью эгрегор более высокого уровня. &1