УПРАЖНЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ

Профессиональный — сплоченный коллектив способен выполнять практически любые поставленные задачи. Создавать такие команды просто необходимо и эта задача в основном лежит на менеджерах по кадрам, которые знают или должны знать, что такое командообразование.

Целью тренинга командообразования ставится гармонизация общей идеей коллективом и отдельными ее членами. Принятие ответственности за результат работы, лидерство как ведущий фактор в команде, взаимопонимание, взаимодействие внутри коллектива, способность единогласного принятия командного решения.

Основные цели упражнений корпоративного тренинга командообразования

Наш семинар в Москве призван укрепить и сформировать командный дух обращаясь к психологическим характеристикам неформальных отношений внутри коллектива. Развить командный дух, используя для этих целей комплекс прогрессивных техник, а так же:

• — внушение осознания чувства сплоченности, устойчивого понимания фактора “ Мы”;
• — принятие особенностей друг друга, формирование мотивации на взаимодействие, доверия внутри команды;
• — наработка опыта совместных высокоэффективных решений;
• — повышение авторитета неформального лидера;
• — воспитание лояльности команды по отношению к организации.

Так же целью упражнений тренинга командообразования в Москве является:

• — воспитание уверенности в своих силах;
• — навыки сплотить команду;
• — развить чувство единения;
• — допускать процент риска;
• — повышение креативности мышления в команде для творческих, нестандартных решений.

Первый модуль:

• — дать определение сплоченной команде;
• — чем отличается команда от группы;
• — этапы формирования команды;
• — факторы, подталкивающие на создание команды;
• — психологическая совместимость и не совместимость в коллективе;
• — плюсы и минусы работы в команде.

Практический тренинг корпоративного командообразования как цель достижения результатов

Второй модуль:

• — как охарактеризовать плодотворность команды;
• — лидерство в команде, назначать или выбирать лидера;
• — лидер. Выбор стиля работы – командообразование;
• — возможные конфликты в команде, а так же их возможные причины;
• — разрешение и предупреждение конфликтов;
• — стимулирование плодотворной работы в команде;

Третий модуль на курсе упражнения корпоративного тренинга командообразования в Москве:

• — психологическое развитие команды;
• — какой по численности должна быть команда;
• — принятие поставленной задачи, коллективный мозговой штурм;
• — несколько секретов плодотворного сотрудничества между членами команды, обратная связь;
• — организационные моменты работы в команде;
• — быстрое развитие коммуникативных навыков, креативности, изобретательства внутри членов команды.

После окончания корпоративного тренинга по командообразованию, участники группы осознают общую эффективность работы в команде, приобретут навыки свободного общения, повысят уровень мотивации, лояльности, а так же научатся доверию среди коллег.

Смотреть на видео упражнения тренинга командообразования